9-20，中国核建副总【zǒng】经理王海平一【yī】行到中核【hé】机械工程调研【yán】指导工作。王海【hǎi】平【píng】听取了中核机械工程“保安全、稳增长、控负债”专题汇【huì】报，对中【zhōng】核机械工【gōng】程近【jìn】年来取得的成绩和稳增长工作成效表示肯【kěn】定。他强调，中核【hé】机【jī】械工【gōng】程要提【tí】高政治站位，坚决贯彻落实【shí】“稳增长、控【kòng】负【fù】债【zhài】”工作要求，结【jié】合【hé】实【shí】际【jì】制定行之有效的“稳【wěn】增长”工作方案，由领导班子亲自挂帅【shuài】、压实责任，确保全面完成【chéng】年度经营指标【biāo】。
王海平还重【chóng】点【diǎn】了解了中核机械工程新质【zhì】生产【chǎn】力和“无限【xiàn】可【kě】能”企【qǐ】业文化品牌【pái】建设思路，并就下一步工作提出要求：
1.要将“保安全、稳增长、控【kòng】负债”作为中【zhōng】核机械工程经【jīng】营发展永恒主【zhǔ】题，心怀“国之大者”，确保【bǎo】完成全年生【shēng】产【chǎn】经营【yíng】目标任务，为【wéi】集团公司和中国核【hé】建高质量稳增长【zhǎng】贡献力量。
2.要深刻认识市场开发对企业发展的【de】重要【yào】性【xìng】，以【yǐ】高【gāo】质【zhì】量【liàng】市场【chǎng】开发【fā】引领企【qǐ】业高质量发展。要做好核电市场开发统筹【chóu】，牢【láo】牢把握核电发展“黄金十年”机遇【yù】期和【hé】核电模块化建造的发展【zhǎn】趋势，充分发挥专【zhuān】业化公司功【gōng】能作用【yòng】，做强主责主业，稳【wěn】固发展基本【běn】盘。提前谋划企业资【zī】质条件，推进【jìn】新能源【yuán】业务模式转型升级【jí】，抓好新能源市【shì】场开【kāi】发和【hé】风险防控【kòng】工作，促进企业可持续发展。做好石油【yóu】化工领域优势【shì】客户关系维护和【hé】市场【chǎng】开发，以优质服务和【hé】客户【hù】口碑扩大石油化工市场份【fèn】额，有效支【zhī】撑企业高质量发展。
3.围【wéi】绕“专【zhuān】精尖和独一无二”的发展【zhǎn】定位构建专业【yè】化特色新质【zhì】生产力。在“十五五【wǔ】”发【fā】展规划【huá】中，要将【jiāng】企业核心竞【jìng】争力培育【yù】与数【shù】字化转型相结合，明确【què】数【shù】字化和智能化转型发展路径，以科【kē】技创新为引领打造专业化特【tè】色新质【zhì】生产力。
4.强化精细化项目管理【lǐ】提升，助力企业高【gāo】质量发【fā】展【zhǎn】。将风险防控要求融入精【jīng】细化管理，通过【guò】精【jīng】细【xì】化管理提【tí】高工程项【xiàng】目管理规范性、运营效【xiào】率和效益，实现“干【gàn】一个项目成【chéng】一个【gè】项目”，以精【jīng】细【xì】化管理助【zhù】力高质量发展。
5.要【yào】将安全【quán】管控能力【lì】培育为公司核心【xīn】竞争力。始终【zhōng】坚持将安全【quán】放【fàng】在各项工作的【de】首位【wèi】，持续【xù】强化全员安【ān】全红线意识，不断完善安【ān】全管控【kòng】体系，提升安【ān】全管控【kòng】能力，打造中核机械工程的【de】安全核心竞争力。
中国核建经【jīng】营管理部负责人及相关人员【yuán】参加调研【yán】，中【zhōng】核机械工【gōng】程领导班子成员及部门【mén】负责【zé】人参加会议【yì】。
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